Стр. 36 - SV_1_1

Упрощенная HTML-версия

Кваліфіковані кадри - запорука досягнення успіху!
Щороку морозного зимового
дня, 7 грудня, Україна відзначає
одне з визначних професійних
свят - День місцевого само-
врядування. Це свято всієї
територіальної громади, кожно-
го її жителя, які вболівають за
рідні район та місто, піклуються
про їх процвітання і розвиток.
Людина, яка присвятила себе
службі в органах місцевого само-
врядування, своєю наполегли-
вою працею повинна втілювати
в життя суспільні ініціативи,
захищати інтереси мешканців
міста. Сучасний Саксаганський
район неможливо уявити як без
ветеранів органів місцевого са-
моврядування, людей, які є при-
кладом самовідданого служіння
громаді, так і без активної участі
вйогожитті молодогопокоління.
Тим більше, зважаючи на те, що
сьогодні в державі все більше
повноважень, а разом з тим і
відповідальності,
передається
органам місцевого самовряду-
вання - значно зростають ви-
моги до рівня компетентності
кадрів.
Основними засадами кадрової
політики виконкому районної
у місті ради є якісний добір
кадрів на основі послідовної ро-
боти з кадровим резервом, по-
шуку талановитої молоді, кон-
курсного відбору; підготовка,
перепідготовка та підвищення
кваліфікації посадових осіб за
регіональними програмами, у
магістратурах вищих навчаль-
них закладів за спеціальністю
„Державна служба”, за тема-
тичними комплексними плана-
ми навчання безпосередньо у
виконкомі; постійний контроль
за виконанням працівниками
виконкому посадових, трудо-
вих обов’язків; послідовна
підтримка
та
заохочення
професіонального
зростання
діючого складу посадових осіб
шляхом просування по службі;
вдосконалення традиційних і
пошук нових форм роботи.
Підгрунтям злагодженої ро-
боти з кадрами є перспектив-
не, щомісячне й поточне пла-
нування роботи, та незмінний
атрибут міцного, професійного
колективу - підтримка моло-
дих спеціалістів досвідченими
працівниками.
Керівництво
виконкому
районної у місті ради усіляко
підтримує та заохочує попо-
внення
трудового
колекти-
ву молодими ініціативними
спеціалістами. Важливо, що від
молоді не вимагається досвід ро-
боти — його спеціалісти набува-
ють безпосередньо на робочому
місці.
Спеціальним способом до-
бору кадрів є конкурс, на якому
колегіальний орган - конкурс-
на комісія оцінює професійні
якості претендентів.
Цьому етапу передує без-
перервна організаційна робо-
та з підготовки й проведення
іспитів кандидатів на заміщення
вакантних посад посадових
осіб місцевого самоврядуван-
ня; проходження стажування
з метою набуття практичного
досвіду, підготовки до іспиту,
що дає можливість претенденту
на посаду остаточно визначи-
тись з рішенням щодо участі у
конкурсі, а керівнику підрозділу
- з професійними навичками
претендентів.
З початку 2013 року на робо-
ту до виконкому Саксаганської
районної у місті ради було при-
йнято 14 чоловік, більшість з
яких - активна, талановита, пер-
спективна молодь. Троє - щойно
закінчили навчання у вищих
навчальних закладах, п’ятеро -
віком до 35 років, усі вони за по-
кликом серця прийшли працю-
вати з повною віддачею на благо
територіальної громади.
Підтримка
новопризначе-
них кадрів не обмежується
лише наданням робочого місця,
а продовжується під час так
званої соціально-психологічної
адаптації - звикання до ново-
го колективу та умов праці. За
ініціативи голови районної у
місті ради, у виконкомі щомісяця
проходять семінари-навчання
посадових осіб, на яких, крім
роз’яснення
нормативно-
правової бази, що застосовують
у своїй роботі посадові особи
органівмісцевого самоврядуван-
ня, йдеться про етику поведінки,
ознайомлення з роботою інших
структурних підрозділів викон-
кому районної у місті ради та, за-
галом, про принципи формуван-
ня міжособистісних відносин
всередині колективу.
Крім того, з метою згуртуван-
ня колективу, окремо прово-
дяться навчання для керівників
структурних підрозділів. На
зустрічі запрошуються психоло-
ги та інші висококваліфіковані
спеціалісти.
Значна увага приділяється
роботі з кадровим резервом.
Добір кандидатур до кадрового
резерву здійснюється з ураху-
ванням необхідності прискоре-
ного оновлення та залучення до
системи управління енергійних,
Саксаганський вісник
36